Em seu projeto já se deparou em ter que lidar com pessoas que são intransigentes, ríspidas e inflexíveis? Eis algumas dicas que podem ajudar nestas situações: 1. Não reaja: concentre-se em estabelecer seu equilíbrio emocional e mantenha-se concentrado no que almeja, sua meta. 2. Desarme o outro: Responder no mesmo tom é justamente o que…
Há muita literatura e diversas discussões sobre temas ligados a práticas e metódos para gerenciar projetos. Em uma rápida pesquisa na Internet sobre assuntos ligados ao gerenciamento de projetos depara-se com uma infinidade de artigos, sites, livros, publicações, ferramentas etc, por vezes defendendo uma prática ou outra como melhor, mais vantajosa ou mais eficiente. Métodos…
Projetos podem ser executados dentro dos mais rigorosos padrões, onde são empregadas as práticas e técnicas conhecidas como as “melhores”, sendo elas consagradas e utilizadas pelas organizações que traduzem a maioria de seus projetos em um verdadeiro sucesso. Se um determinado projeto é executado dentro do orçamento, entregue no prazo, obedecendo aos critérios de qualidade…
A importância da seleção do Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada. Cresce a demanda, no mundo contemporâneo, por iniciativas empresariais assertivas e que respeitem prazos, custos e que efetivem os objetivos de negócios vinculados a crescimento de mercado, rentabilidade de ativos e eficiência processual.
Muitos executivos e clientes perdem seu precioso tempo ouvindo falar de status de projetos que estão em “verde” e como as coisas vão indo bem. É compreensível e natural que os gerentes de projeto busquem apresentar apenas aspectos positivos de seus projetos, pois é bastante desmoralizante ficar apresentando fracasos, atrasos, estouro de horas e de…
Há centenas de livros que tratam do tema negociação, de renomados autores nacionais e internacionais; entretanto, se algo lhe chamou atenção neste livro é porque você sabe que negociação em projetos tem suas particularidades, pois não é competitiva e transcende questões exclusivamente financeiras. Em projetos se negociam prazos, recursos humanos, infraestrutura, empréstimos, férias e também,…
Quem nunca fez um projeto que finalizou acima do orçamento e do prazo “atire a primeira pedra”. Não é difícil encontrarmos exemplos, até mesmo em nossos cotidianos, de projetos que extrapolaram os limites inicialmente estabelecidos. Planejamentos excessivamente otimistas na realização de empreendimentos são encontrados por toda parte: em projetos pessoais, projetos do governo projetos de empresas, de uma…
Muito se tem falado e escrito nas redes sociais a respeito da profissão de Gerente de Projetos. Alguns comentam e questionam se realmente esta categoria profissional se perdurará no mercado ou realmente veio pra ficar. Outros fazem previsões e dizem que este papel irá se extinguir nas organizações, dando espaço para que os líderes funcionais…
Não é de hoje que o PMI aborda o tema comportamento como parte integrante das competências básicas do profissional de gerenciamento de projetos. Na primeira versão do Guia PMBOK já constam habilidades comportamentais necessárias à profissão. Além da competência técnica de gerenciamento de projetos, em que é necessário desenvolvimento das áreas como custo, métodos ágeis,…
Por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO Desde o início dos anos 1980 adquiri um hábito dominical: comprar o jornal “O Estado de S. Paulo” com objetivo de consultar os Classificados de Empregos. Esse ritual tinha por objetivo identificar as demandas do mercado de trabalho e as tendências, sobretudo porque nas décadas passadas, a presença da Internet neste segmento…
